博源的文化观
——集团戴连荣董事长谈企业文化建设
【编者按】当1978年科学的春天那缕清风吹过合同察汗，一颗小小的文化种子便随着创业者的脚印，深深地埋在了鄂尔多斯这块浑厚的土地里。OD体育官方网站成立以来，秉承伊化血脉，传承着伊化人的共同理想，弘扬着伊化人的宝贵精神财富，5000员工在以戴连荣董事长为首的团队率领下，突破困境，跨越险阻，昂首阔步进入了二次创业的历史征程。集团总体规模要在“十二五”期间翻三番，这将迎来博源发展的又一个春天。
OD体育官方网站自身的不断发展壮大是企业文化建设的扎实根基，同时良好企业文化的建设又构成博源阔步前进的重要保证。在集团领导的关注和支持下，集团企业文化的全面推行，必将更加有力有效地促进公司自身的发展，也必将迎来OD体育官方网站企业文化的全面繁盛。
记者：在您身边工作多年，深深地为您的思想观念、思维方式、信仰追求、行为准则、工作作风所吸引，也同您一起经历了博源的曲折和磨难，新生和腾飞。您在困难面前的乐观豁达、坚韧耐心、胸怀坦荡，成为博源闯过难关，获得新生的精神支撑。今天的博源，已经成为真正意义的大集团。在此背景下，您除了谋局布篇、规划未来产业外，谈得最多的就是企业文化。您是基于什么考虑呢？
戴连荣董事长：我多次讲过，一个企业只要有人才，挣点钱也容易，但真正做到有价值、有社会责任，能够在历史的长河中留下点什么不容易。一个国家、一个民族、一个企业的发展与强盛，都离不开强大的文化支撑。中华民族之所以历经磨难，仍然傲立于世界东方，重要的原因就是有5000年的优秀文化。一个没有文化的民族，是一个没有希望的民族；一个没有文化的企业，不可能成为一个长青企业。
长期以来，包括博源的前身伊化，在为社会创造了物质财富的同时，也逐步形成了具有自身特色的优秀企业文化。20世纪七十年代末八十年代初，在科学的春天的感召下，伊化首批创业者发扬艰苦奋斗、甘于奉献、顽强拼搏、刻苦钻研的精神，在乌审旗合同察汗湖畔，靠着对事业的不懈追求，在天然碱研发领域取得突破性成就。“碱田日晒工艺”的成功，标志着人类从此告别了靠天吃碱的历史，从而也树起了天然碱开发史上新的里程碑。最难能可贵的是，伊化创业者没有将科研成果束之高阁，而是以敢为天下先的精神率先将科技成果转化成生产力，并主动放弃财政拨款，走向市场。这种敢闯、敢试、敢坚持、敢于苦干硬干的拼搏进取精神，使伊化实现了突飞猛进的发展，成为当年内蒙古工业战线上的一面旗帜。
从20世纪九十年代后期开始，伊化依靠兼并重组迅速扩大了规模，提高了知名度。但随着国家政策的调整，背负上被兼并企业沉重债务负担的伊化，却与赶上国家“债转股”“不良资产剥离”等优惠政策而轻装上阵的其它企业站在了同一起跑线上——国家政策的大调整将伊化推向了一个十分尴尬的境地。曾经创造过无数辉煌的伊化集团，在刚刚踏进新世纪门槛的时候，前所未有的压力和挑战就异常严酷地横在了面前。
是陷滩搁浅、触礁沉没，还是突出困境、昂首前行？思考和涅槃的等待中，2004年，终于迎来了博源的诞生。
博源组建后就明确提出了“强体廋身，脱离险境”的战略思路，用壮士断腕般的勇气前后转制、破产了十几个企业。今天说结果觉得很轻松，甚至有“谈笑间樯橹灰飞烟灭”的潇洒，但面对当时的险境，我们认为，如果没有伊化多年积累的百折不挠的企业文化引领,如果没有“碱田日晒工艺”项目期间锻造锤炼出的过硬作风,如果没有碱湖试验室培育的科学严谨思维，脱离险境是不可想象的。
博源的实践郑重地告诉我们：因为我们有不懈的追求，有百折不挠的韧性，有激励大家积极进取的目标，所以无论外部环境如何变化，无论身处顺境还是逆境，不管前进道路上遇到多大困难，都将激发我们更大的智慧和干劲，赢得更大发展。这也是我自博源成立以来就一直倡导加强企业文化建设的根本原因。
记者：前几年，企业文化部门在您的直接指导下，做了很多基础性的工作，也为集团企业文化建设全面铺开打下了坚实的基础。博源进入大企业序列后，对企业文化建设提出了新的、更高的要求。集团文化传媒中心成立后，在企业文化建设领域进行了一些探讨和尝试，但还不深入、不全面。您能够就如何建设企业文化对他们提出指导意见吗？
戴连荣董事长：我多次讲过，集团企业文化传媒中心肩负着三大任务。一是加强内外宣传，让社会了解博源；二是写一部伊化史，要把OD体育官方网站的前身——伊化，作一个系统而又科学、客观而又公正的总结，要通过写史弘扬伊化精神，展示老一代创业者的光辉业绩，让伊化发展过程中积累的宝贵精神财富在新的创业征程中得到传承和发扬光大。同时也要让社会、让员工清楚地知道，伊化并不是消亡了，而是以涅槃后的崭新形象重新屹立在鄂尔多斯这片中国经济发展最快的热土上，这就是博源；三是要加强企业文化建设工作。企业文化是企业凝聚和激励全体员工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。
企业文化建设是一项庞大的系统工程，涉及到企业的各个方面，也涉及到企业各级组织和职能部门。在企业文化建设中，集团、平台、企业等各个层面要密切配合，发挥各自优势，主动参与，各司其职，共同推进。企业文化传媒中心是企业文化建设的主力军，在集团党委的领导下，对集团企业文化建设工作统一部署，统筹安排，把握正确的方向；文化传媒中心即是企业文化建设的主要倡导者、又是设计者和实施者，为此，文化传媒中心在企业文化建设方面要统一组织、协调指挥。
搞好企业文化建设，还要建立一支精干高效的文化建设队伍。就集团及各平台、企业的领导层来看，要做到高度重视、积极倡导，不能说起来重要，办起来次要，遇到实际问题就不要。欲善其事，必利其器。文化传媒中心该配人的配人，该添设备的添设备。硬的工作应靠软文化来指导，软工作必须靠强大的人力、物力、财力来支撑，这也是辩证法；在企业文化建设过程中明确职责，用文化理念整合规章制度，引导员工践行核心理念；建立一支具有高素质，较强责任心的企业文化建设队伍，实现企业文化的有效传播和持续发展。
记者：近年来，集团在发展壮大，您对企业文化建设的关注与思考也在不断加大和深入。您认为博源的企业文化建设最好从哪里入手，重点要做好哪些工作呢？
戴连荣董事长：就企业文化建设本身而言，我认为企业文化建设的切入点应该是首先抓好班子文化建设，班子文化建设好了，企业文化建设就有了标杆和榜样。一个企业班子文化落后、作风建设滞后，企业文化建设的难度就比较大。所以博源的各级班子要进一步提高文化、理论素养，为博源的文化建设再尽一把力。
在年初召开的工作会议上，我看到我们的干部队伍壮大了，感到很欣慰。200多人的队伍，那可不是普通的员工和普通的管理人员啊。这也更加坚定了我加快发展、壮大产业的决心。为了尽快把这支队伍打造成为能够适应大企业运作的管理团队，我在年会上已经明确提出了要求：要把各级领导班子建设成为政治坚定、思想敏锐、顾全大局的班子；工作勤勉、开拓创新、业绩突出的班子；团结协作、分工合理、有战斗力的班子；务实清廉、作风过硬、员工信赖的班子。并决定结合集团能力建设，全面开展政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”创建活动。
总体看，集团公司各级领导班子是坚强的、坚定的、有战斗力的。这些年来，绝大多数同志能够认真贯彻集团的工作部署，始终以强烈的政治责任感和历史使命感，组织带领广大员工解放思想、开拓创新、求真务实，在博源一次创业过程中表现出了博源领导干部应有的觉悟和水平，发挥了中流砥柱的作用，赢得了员工的信任。
但我们也必须清醒地认识到，我们的干部思想解放力度还不够。没有更深刻、更全面地用市场经济的思维思考企业的发展，因为解放得不够，影响着其对时势的判断，影响着其在发展中所做出的决策，影响着其在具体管理工作中的创新思维和接受新事物的态度。创造性工作意识不强，勇挑重担、敢担风险的勇气不足的问题也存在；由于观念和学习跟不上，管理能力和工作技能在快速发展的竞争环境下显得落后于时代的发展，落后于集团的成长速度；因为个别方面认识有些差异，产生了传闲话的不良风气。这些都对集团的发展十分不利，请同志们务必改正。
我多次讲过，在博源这个平台上，只要大家努力，把事情办好，组织上会给你提供非常好的工作和生活条件的。我也多次强调，一个人的一生，不但要有财富，更重要的是要在人生的过程中体现出自身的价值。我要求和希望大家一定要有崇高的理想信念。高尚的人格操守、刚正不阿的凛然正气，都不是天生的，而是在长期的学习和实践中培养、锻炼、积累起来的。我们正处在博源又一个重大发展的历史时期，希望同志们在这个过程中能够全面发展，全面进步。
博源已经是一个大企业了，班子成员的一言一行，直接影响到员工情绪；班子的决策能力和执行能力，决定着企业和员工的前途和命运。领导班子就是集团的一面镜子、一面旗帜、一面战鼓。当然，我作为这个班子的班长，深感责任重大，不敢有丝毫的懈怠。我也要求我的班子成员要以博源发展大局为重，以5000名博源员工的未来和利益为重，坚定理想信念、振奋斗志；要讲锐气，有敏锐的思维、超前的勇气，不要因循守旧、不思进取；要讲正气，坚持原则、公道正派；要讲大气，树立大局意识，维护班子团结。同时积极倡导兼容并包、坦诚和谐的具有博源特色的领导班子文化。班子必须要兼容，大家互相取长补短。兼容就是善于吸收别人的长处，多看别人的优点，看到和克服自己的不足，兼收并蓄、有容乃大。要坦诚，就要大家在一起有什么说什么，形成良好的氛围。带班子就是带领大家走正确的路、办正确的事，要鼓励大家的积极性。各平台、企业的领导要做到胸怀若谷，真情领悟，激情贯彻。胸怀若谷就是一定不能沾沾自喜、自我满足，要善于向别人学习，以博大的胸怀吸取别人的经验、别人的长处，有这种胸怀才能心甘情愿地向别人学习；真情领悟就是学习别人不是做表面文章，不能感动一阵，要取回真经，找出真实的感觉，找出真正的差距，形成切实的思路；激情贯彻落实就是下定决心，带领全体员工激情实现下一步发展目标。
作为领导者，你思想文化的内涵有多深，就能产生多少感召力。先进的文化要靠不断的学习、思考和历练凝聚而成。领导者要站在高端，解决一个问题就得提升一个层次。管理者只有将自身的文化修养、思考能力和解决问题的气魄领悟好了，实践好了，才能成功。经营管理也是作品，体现着人格、文化和内涵，丰富的想象力和表现力代表着一个企业管理者的境界和风格，也是企业健康成长、人才健康成长，企业实现大发展不可或缺的力量。
记者：您谈的企业文化建设的切入点和重点是班子文化建设，并就班子建设提出了很多要求和希望。大家知道，您是原伊化的第一代创业者，在事业的发展过程中积累了许多宝贵的经验，这些对正在成长的博源年轻干部队伍十分有益，您能否将您的经验传授给大家，给大家以更大的启迪呢？
戴连荣董事长：谈不上经验，只是点人生感悟。我觉得，人生在世，不论是对生活，还是对工作，必须要有激情，没有激情就没有动力，没有激情就没有对未来美好的梦想和追求。有了对生活和工作的激情还不够，在具体的工作中，还要有睿智，就是我们常常讲的智商。要善于学习、思维敏捷，能够把握发展的趋势，善于思考问题，研究问题，有主见，有见解。第二是要果敢，就是我们常常讲的胆商。一名干部总是怕这怕那，没有一种敢于承担风险的精神，是干不成大事业的。第三是要豁达。就是对事业的追求，对名和利的正确把握，做到真正无私才能无畏，才能真正做好事情。第四是勤奋。做任何事情，能否成功，关键在于勤奋的积累，没有勤奋，就没有成功。第五是要执着。要有执着精神，只要是符合发展方向、符合发展方式就要执着地去做，干工作必须要有一种执着的精神，才能成就大事业。
当然，仅仅达到以上要求是不够的，要想适应博源下一步发展的要求，还必须具备以下能力：首先是战略思维能力。看问题，要站在全局、站在行业上看，有国际化的视野才能有眼光，站得高、看得远、想得深。看问题要有前瞻性，要找到自身特点，认准自己在行业中的位置，采取有效的方法、措施进行赶超，在关键环节上进行突破。其次，要有决策能力。企业要想搞得好，在于关键点的突破。在企业发展的关键环节上，要看得准，有敢于拍板的能力。敢于拍板，一抓到底，执行到位。犹豫不决，只在具体小事上下功夫，不在深度上下功夫，这是企业不能实现突破的原因。第三，要有慧眼识才、善于使用人才的能力。成功人士都是在关键时候敢于、善于识别、使用人才的。
现代企业对领导者的要求越来越高，我以上提出的勤奋，就是希望大家对事业有一种痴迷的精神，这种勤奋甚至表现在睡梦之中都会思考一些问题。第二就是要敏锐。社会上大量的信息，你怎么去粗取精、去伪存真，怎么能看出信息背后的东西是什么、未来的发展方向是什么，而且要善于结合企业的实际变成可结合的东西。第三是以上提到的果敢，该决策的东西要决策，而且要敢负责任。很多事情不敢负责的话，大事一事无成。企业领导人要达到的最高境界是果敢，“敢”字精神是最难的。自信来自于对事物的准确判断，而且一旦这个决策错了我敢于担责、敢于认错、敢于纠正，甚至敢于不要乌纱帽。第四是要学好辩证法。做事有哲学的底蕴，要懂得事情的本质，懂得主要矛盾次要矛盾的关系，直到做出一个好的判断。要让大家知道怎么去做正确的事，不要始终想着让大家用正确的方法做事。给大家一个思维、一个方式，比给大家一个方法、效果要好很多。
作为一个领导者，我认为最重要的素质有三个：第一是情——对职业的忠诚之情，对员工的热爱之情。离开了这种情感，我们就迷失了方向。知识可以通过学习获得，但情，才是你真正能够产生不可动摇的信念和前进动力的源泉。第二是学——不是简单的知识学习，而是带着追求的境界和事业的需求去学，带着辩证思维去学。用自己的优势比别人的短处是不行的，必要时，要以自己的短处比别人的长处，并想办法奋起直追。保持超越自我，超越别人的信念，才能获得学的精髓。第三是化，将知识变成决策、处理问题的思维和智慧。
记者：去年十一月份在北京召开的会议上，我们确定了OD体育官方网站的发展战略；今年年初的工作会议上，我们又提出了解放思想、转变观念，积极推进博源二次创业的口号。为什么您将解放思想、转变观念放到如此重要的地位呢？
戴连荣董事长：“十二五”，无论站在全国经济发展的舞台，还是站在鄂尔多斯经济发展的舞台上来看，都是一个发展的最佳战略机遇期。如果错过了这个时期，就没有了企业的位置，这有一个战略占位问题。机不可失，时不再来。如果我们不解放思想、更新观念，还坚守着传统的发展模式，抱残守缺，患得患失，博源的二次创业是没有出路的。
无论是一个国家、还是一个企业，都要不断解放思想、与时俱进。解放思想是一个广泛的、科学的、历史的命题，是一个不断推进历史进步的过程。这个过程就是从量变到质变的过程。我们所讲的解放思想、转变观念，不是就思想观念谈思想观念，而是通过各种工作载体，根据新形势新任务的要求，不断赋予解放思想新的内涵。就是要坚持以思想文化建设为先导，推进各项工作的创新。
解放思想、更新观念、推动发展要有“几个标志”。一是是否真的敢想敢干。我们说，敢想敢干不一定行，但不敢想不敢干肯定不行；二是对自己的发展定位是否清晰准确，是否真正理解了“创新商业模式，规范竞争模式，强化激励模式，追求诚信模式”的哲学内涵；三是通过开放合作利用社会资源能力上，是否有具体途径和项目；四是在人才队伍建设上是否实实在在地促进了人才队伍成长，把人才培养好、留得住、用得好；五是是否能通过攻破难点、突破瓶颈，实现了企业的发展。
要根据企业发展进程，确定主题，不断赋予思想解放以新的内涵。不仅要破除不适应改革发展的思想障碍，还要以更宽的视野、更高的境界，树立新的发展观、新的改革观、新的人才观，在实践中启发新思维、拓展新思路，提升各项工作水平。
在“解放思想，转变观念”的过程中，我们旗帜鲜明地提出：一是破除因循守旧、形而上学的陈腐思想，树立思想观念的解放也是企业竞争力的新观念，做到与时俱进、敢于创新、敢于竞争、敢于突破；二是破除企业已经脱离困境、适当放慢发展速度的保守思想，树立强烈的危机感、紧迫感，做到只争朝夕，树立不发展或发展慢就会被淘汰的新观念；三是破除封闭狭隘的僵化思想，树立大开放、大合作、大发展的新观念，做到博采众长，兼收并蓄，善用各种资源加快发展；四是破除形式主义的作风，树立真干真变，实践第一的新观念，做到善于在实践中学习，在实践中创新，用创新再指导实践，推动事业的发展的新局面。
博源要用解放思想解决发展的问题，用解放思想解决面临的困难和挑战，用解放思想解决发展方式的转变和发展质量的提高，用解放思想解决提高企业竞争能力的问题。通过新一轮的解放思想，会使我们第二步发展战略的实施奠定有力的思想基础；会使我们变得更清醒、更聪明、更富有智慧；会使我们始终瞄准国内外一流企业不停地去攀登；会使我们整个博源能够形成一个创新企业的文化氛围；会使我们能够在当今形势下做出一个更好的、科学的决策和判断，克服很多风险，而不陷入一种盲目的境地；会使我们掌握发展的规律、找出发展的方向、攻克制约发展的难题，更好地落实科学发展观。为博源开辟了新的发展空间。在解放思想中培育和激发出来的一系列新的企业精神、企业文化，成为承前启后、继往开来、促进发展的宝贵精神财富。
记者：在OD体育官方网站开启二次创业的恢弘背景下，您认为博源文化首先要树立哪几个观念呢？
戴连荣董事长：我们要引领整个集团,必须要有一个明确的追求。这个追求应该变成一种信仰、理念，然后定出具体的指标体系、工作标准、思想要求,然后在实践中达到理念要求。在具体的实施过程中,我们抓载体也好,抓示范也好,还是抓下一步工作标准考核,都应该围绕着这个理念进行。我认为当前文化建设除以上提到的干部观、思想观外，还应确立以下观念：
【哲学观】哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一。是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形而上者为形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
就OD体育官方网站而言，在新形势下如果不改变思维方式 辨证认识问题，仍然用落后的思维方式，来处理落后状态中反复出现的落后问题，我们的工作就不可能有开拓性。在兴安盟我多次讲过，要用哲学的思维去指导、解决博源在兴安盟的发展问题，兴安盟项目的同志们了解的非常到位：项目的轰轰烈烈展开，将促进资源和政策的有序到位，资源的有序到位，将创新商业模式提供先决条件，通过创新商业模式，通过资源资本化、资本证券化、证券货币化，解决项目建设资金缺口问题。这是一个相互支撑、相互协调、有序推进的哲学过程。
要用哲学的方法改善思维模式，就是要善于用辩证统一的观点系统思考问题，不断解放思想、转变观念，冲破自我设限，实现自我超越。特别是各级领导干部，要善于系统辩证地分析博源面临的形势和各种有利、不利因素。在企业蓬勃发展的时候，要冷静地看到可能存在的危机；在面临巨大压力和挑战的时候，要看到蕴含的机遇。要打破传统的思维定式，勤于思考，善于从各种困难和挑战中，用创新的思维，提出解决问题的新思路、新方法；善于从司空见惯的事物中，发现问题，找准创新的突破口。各平台、企业要坚持不断地对照先进找差距，敢于否定自我、超越自我，提出赶超先进的目标和各项措施，并狠抓落实。
在市场激烈博弈的今天，我们不但要顺势而为，而且要善于谋势，善于逆势而动。就集团产业布局和产品定位来看，不能紧盯现在的优势产业和畅销产品，要看产业的发展前景和由此带来的战略占位。比如我们现在在乌兰察布市、锡林浩特市规划建设的城市供气管网，再过十年是有多少钱也买不来的。要看透这个规律，你认识事物的本质是什么，你站在什么高点上认识这个问题，看问题能看到什么深度，对规律把握得如何，这才是你的真正水平。事情总是螺旋式上升的，它在一步步地提高，就像登山一样。你不爬，你就领略不了自然的风光和境界，只有爬上去才发现无限风光在险峰，才能一揽众山小，才有驾驭者的水平。
“十二五”期间，博源的规模要翻三番，光靠我们自己，是完不成这一庞大工程的。所以建设面向未来的新博源，必须继续提高合作意识和思维水平。合作是理念思维上的，没有这种理念思维是搞不了合作的。人外有人，天外有天。我们要站在全国乃至全球的角度审视自己，要最大限度地利用好各种资源，以积极的态度和创业的激情抓机遇抢机遇，尽快实现大发展。
【人才观】博源成立八年以来，基本处于在逆境中求发展的状态中。一次创业的险中求胜，靠的就是当年伊化培养的一批顶梁柱人才。他们有能力、有魄力、有骨气、有胆略、敢负责、敢创业，没有这批顶梁柱，博源的今天难以想象。
博源的二次创业已经全面铺开，事业渴求人才。为此在人才队伍建设上，要以更大的胸怀，更好的氛围，更高的境界，来解决企业发展所需要的人才问题。我们必须把人才当成自己的眼睛和心灵一样去看待，爱才、惜才、用才，努力为人才搭建舞台，为他们创造良好的成长、成才的环境。
树立人才建设是集团能力建设的新理念。要进一步解放思想，建立开放兼容的文化，按照市场经济供求规律，处理好引进人才与现有人才的关系，充分发挥各方面人才的积极性和创造性，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境。领导干部要包容人，有用人的能力，有大家愿意跟你一块干事的文化氛围。僵化的、没有感情的文化，是不可能吸引住人才和搞好企业的。
要树立新形势下新的用人观。在人力资源规划、开发、管理上要打破瓶瓶罐罐，打破人为的束缚，要站在一定高度理解好、使用好《劳动法》，不要让一些法律法规成为我们用人的条条框框。
要以博源搬迁新办公楼作为提高全员素质，促进员工职业生涯不断进步的新起点，进一步完善人才引得进、留得住、用得好、成长快的新机制。我们要既能吸纳人才，还能使人才在我们这里成长。如果不具备人才成长的生态条件，我们就没有根本的核心竞争力。
【作风观】加强和改进作风建设，重点要防止和克服形式主义。对企业发展的重大决策问题，不能采取议一议、看一看、品一品、放一放、一放了之的作法。而要善于谋划、抢抓机遇、果断决策，认准的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平。要善于用新观念思考面临的问题，多用真实可靠的数据说话，用不掺水分的业绩说话，用具有说服力的典型说话。
我们一定要给干事者创造一个最好的氛围，不能让他们有后顾之忧。我常讲，集团层面的领导，就是要给基层创造创业干事的氛围，各级管理者要是因为干事创业受了委屈，可以找我和集团的高管。如果一个企业缺乏这种正义，缺少这种正气，搞成难做事，做不成事，消磨你的意志，破坏你的大局，这种氛围是搞不好事业的，也是我坚决反对的。我们博源尤其是现在面临着这么艰巨的任务，如果大家不能一心一意地投入，可能会出现许多我们意想不到的事，博源二次创业也非常可能搁浅。同志们要千方百计地珍惜博源来之不易的形势，要培育企业这种良好的氛围，实现好博源在艰难转折当中面向未来的发展。
创新文化，建立正确的作风观，必须建立好的制度和机制来体现。要努力营造激励创新、鼓励冒尖、尊重个性、宽容失败的制度和氛围。对能干事、勇于创新的人进行表彰和奖励；对因为创新而失败的人不求全责备；不倡导求稳怕乱、因循守旧、无所作为的风气。当然，我也经常提到，一个人的思路和方向本身是错误的，他的能力越强、越努力，造成的不良后果越大。但对待这些同志，一定要分清是主观原因还是客观原因，不能一概而论。
“昂扬奋进、激情创业”这是对博源人的总体要求。要把现有的资源最大限度地发挥出来，靠的就是精神状态。没有良好的精神状态，在未来的竞争中就不可能取胜。
人和气顺，风正劲足。就是领导要有正气，要开明，要善于发挥大家的积极性。好的制度才能出好的人才，好的环境才能激励员工队伍。要创造做事的氛围、做事的条件。尤其各级领导要研究怎么能最大限度地使大家的积极性迸发出来，只有在这样的文化氛围下，我们的激情创业才能落实到每一个人身上。
【廉洁观】OD体育官方网站成立前，针对生产经营领域、特别是销售领域存在的问题，我们强化了纪检监察工作，用前所未有的力度整顿了企业风气，集团进入了风清气爽的最好发展时期。全体员工团结一致，心往一处想、劲往一处使，这也是我们顺利渡过难关、完成一次创业的基本保证。随着事业的发展和局面的稳定，我们把主要精力放在了谋发展、求发展上，对一些现象未能引起足够重视，对纪检监察工作也有所忽视，造成了不良风气有所抬头的局面。
一方面我们要靠纪检监察制度来规范廉政工作，但更重要的是要靠廉洁文化来感染人、搞好风气。我们要营造廉洁氛围，树立正确的廉洁观。要让强烈的廉政氛围成为每个人都自觉地意识到廉洁光荣，不廉洁可耻，人人都感到廉洁是一种高尚，廉洁是一种职业道德，廉洁是爱护家庭和自己的生命，廉洁是保证企业健康生存的根本要求。健康的环境是拥有风和气顺的氛围，能够弘扬昂扬向上的正气，使每个人都能在这种环境中得到幸福、快乐。要进一步提高各级班子的思想道德水平，树立廉洁从政、求真务实、谦虚谨慎、不骄不躁的作风，真正做到埋头苦干，淡泊名利，以自身的良好形象影响和带动广大员工，赢得广大员工的信任和支持，使博源的文化氛围和创业氛围更加阳光，更加健康。
【品牌观】我和传媒中心的同志们多次讲过，如果大家种地用的是博源生产的化肥、住的是博源盖的房子，做饭用的是博源提供的天然气，炒菜用的是博源生产的食用油，有富余钱可以存在博源的银行里，那大家对博源这个品牌的认同度可想而知。所以我们博源品牌战略的价值定位，就是要使博源成为让人信任、尊重与追求的企业。要做到一提博源的产品，就让人放心；与博源合作，让人既愉快又能带来价值；与博源相处，让人能够从中受益；与博源合作，让人就能做成大事，就能够提升自身的价值和能力。这样，博源的品牌就自然而然打造成功了。
一个企业，数量的变化，努力可以做到，但实现质的变化，不下功夫肯定不行。就像一个人的成长，从逐渐长大到长高，一两年完成，但积累绝不是一两年的事，成人之后还要不断积累不断进步。我们一方面要研究博源的未来战略、定位、布局，为发展的空间做准备，但更要在提高自身能力和素质上下功夫。
一个企业，不单看做到了什么水平，关键是下一步具备了什么发展能力，这是衡量一个企业的重要标志。博源正处于转折期，要顺利渡过转折期，关键是在这个转折期能培养出多少能力来，为未来发展创造条件。新的形势和新的任务都要求我们，要持续不断地打造博源品牌优势，形成独特的博源优势文化，完成历史赋予博源人的神圣使命。
【社会责任观】树立科学发展观、构建和谐社会，建设资源节约型和环境友好型社会等一系列新的理念要求我们，在新的历史条件下，企业作为生产产品、提供服务的微观单位，不再以经济效益为唯一目标，而必须兼顾社会效益和生态效益。企业文化建设必将适应这一新的理念，不再局限于产品质量、售后服务，从而获得消费者信赖，而是要面向社会公众，树立良好形象。企业承担更多的社会责任，成为企业文化建设的一面旗帜。保护环境、节约资源不仅仅是政府的责任，也是每个企业都必须履行的社会责任，它将溶入企业价值体系之中，成为企业文化建设的一个重要部分。
我们要将承担社会责任作为企业文化建设的重要内容，树立正确的企业社会责任观念和社会责任意识， 将社会责任渗透到企业文化价值中。随着西部大开发战略的实施和推进，博源实践着自己的社会责任，沿着“节能减排、循环经济、绿色环保”的发展主线，大力发展“环境友好型”产业，形成了开发与保护并重，工业发展与生态建设并举的良好格局，创造了“生态与产业互助、环境与经济共赢”的园区发展新模式。
因为博源将社会责任作为自己的神圣使命，得到了国家相关部门的认可。“ 2011中国石油化工责任关怀中国行启程仪式”将于今年七月份在博源举行。
记者：非常感谢您在百忙中接受采访，最后请您谈谈对企业文化建设的期望和具体要求？
戴连荣董事长：我们要从生存最需要的、发展最需要的、追求卓越最需要的角度来研究企业文化建设。企业文化建设不能贪大贪快，必须扎扎实实。工作标准的规范，工作方式的规范都要一步一步慢慢来。我们不能说种什么得什么，种植下去还必须进行认真的培育，进行梳理优化，不断地向前推进，最终能够形成潜移默化的、大家自觉追求的、统一人们意志和行为的一种共同理念、共同追求，这个企业文化就建设好了。搞企业文化决不是一年两年三年的功夫，我们要抓住最适合我们自身的、最能解决问题的东西，然后实际切入，逐步规范、有步骤地向前推进，最后变成我们特有的价值，是别人模仿不了的价值。
我们每抓成功一件事情，都要总结出它的内在精神，用精神文化说明它成功的原因，提升这种精神，让大家都向这种精神追求。只有这样，我们的企业文化才能搞起来。在某种程度上，企业文化不是说教出来的，也不是宣传出来的，而是实践出来的，靠丰富的实践、总结、再实践、再总结出来的。概括地讲，就是企业文化建设要“从实践中来，到实践中去”。建设优秀的企业文化不是一朝一夕的事情，需要我们从上到下，坚持不懈地努力。建设优秀的企业文化，必须从各级领导干部做起，从党政一把手做起，用自身优秀的价值观和崭新的精神风貌去感染和带动广大员工。各级党组织要把建设优秀企业文化作为各项工作的先导，要善于用先进的理念为各项工作开路，大力总结和表彰各种先进典型，要深入挖掘蕴藏在先进典型中的高尚精神和先进思想，使他们的优秀理念成为博源文化的主旋律，在全集团形成强大的感召力。
企业文化建设是一项系统工程，必须把它目标化、系统化、具体化，从培养企业精神、树立先进理念、规范员工行为、塑造企业形象等方面扎实推进。企业文化建设既是一把手工程，又是全员的实践活动。企业文化建设既是企业体制机制、经营管理、人才建设的基础，又需要依赖它们进行推进。
第一阶段：2011年为适应全面提升集团进入大企业，全面开创二次创业新局面的要求，围绕集团能力建设年活动，广泛开展“企业文化建设年”主题活动，围绕这一主题活动，主要应做好以下几项工作：
一要探讨是否到了请文化咨询公司编发《博源文化手册》的时候了。要利用多种渠道对博源精神和企业理念及博源文化核心内涵进行宣贯。组织人员编写宣传提纲，分专题撰写文章，在《博源报》、《博源》杂志、《博源》画报等媒体上分期分批登载；制作各种宣传博源文化标志性语言的标牌，悬挂、张贴有关博源文化内容的标语。
二要开展对外宣传力度，让社会知道博源是一个绿色环保、有社会责任感的企业。在集团网页上动态地反映集团企业文化建设的基本情况，着重介绍新时期博源精神和企业理念及博源文化核心内涵的贯彻落实情况，宣传推广集团和各企业文化建设的经验做法，使之成为宣传OD体育官方网站的一个重要窗口。各平台也都负有对外宣传的重要责任，要做到市场闯到哪里，就把博源精神和博源文化核心内涵弘扬到哪里，不断扩大博源文化的知名度和影响力。
三要以创建学习型组织为突破口，努力营造博源文化建设的良好氛围。着眼于提高员工队伍的综合素质，通过创建学习型团队、学习型班组等多种行之有效的形式，组织引导广大员工用新思想、新知识、新技术武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。要以提升企业的学习力和创新力为重点，引导各级组织积极开展管理创新和技术创新。特别是各基层单位要从生产实际出发，结合共同愿景的实现，用远远大于个人智商的团体智商，深入研究对现有管理方式和生产工艺技术的改造提升，推动科学管理和先进技术尽快转化为现实生产力。通过全面提升员工队伍的学习力和创新力，为集团各项事业的整体发展提供有力支撑。
四要倡导“弘扬博源精神，自觉当好主人”，在员工群众中广泛开展以“树立一种新理念、掌握一门新技能、提出一条新建议、攻关一项新课题、创造一份新效益”为主要内容的“五个一”创新创效活动，使这项活动作为群众广泛参与集团企业文化建设的重要载体。要立足于岗位工作实际，着眼于新的实践和新的发展，明确目标、制定措施，积极参与到活动中来，共同为博源文化建设添砖加瓦，共同建设OD体育官方网站美好的明天。
2014年OD体育官方网站成立十周年，三年的时间，博源的产业将有突飞猛进的快速发展，期间，也是企业文化建设的战略机遇期，要对集团各平台和各企业文化建设情况进行总结盘点。把总结的过程变为宣传教育的过程，变为弘扬博源精神的过程，充分展示博源人的时代风采和OD体育官方网站的良好形象。
一个企业的真正转型谈何容易？博源要想实现脱胎换骨的变革绝不是轻而易举的事，这就要靠企业文化来推动。集团的体制发生重大变化，企业的人员结构、认识和思维的水平都会发生变化。博源未来企业文化实施到位的那一天，就是我们脱胎换骨的时候。脱胎换骨的标志，就是思想上、体制上、机制上真正具有先进性，那时我们就实现了与时俱进。
北京聘来的刘必奎先生送我一首《博源长歌》，借此机会赠与大家，让我们共勉。
OD体育官方网站，伊化涅磐。鸿鹄万里凭双翼，博源崛起缘一站。大潮涌生兮博源起步，科技奠基兮创新飞天。成吉思汗相庇佑，大漠雄风鼓征帆。高原煤化工，中国天然碱。举目四照碱帝国劈风斩浪冲天起，十年一鸣煤化工因时应势高科抟。谁持长缨缚苍龙？放眼华夏擘博源。经济文化相颉颃，科学技术互翱旋。刑天舞干戚兮猛志固常在，精卫誓填海兮英雄有新篇。
若夫，弯弓射雕者成吉思汗也，汩乎昆流者萨拉乌素河也，翔乎万里者高原雄鹰也，志存高远者博源意蕴也！嗟夫，草原大漠之广袤博源驰骋兮，喜马拉雅之山高博源追求兮，太平洋之水深博源吞吐兮！山高海深兮博源之心胸，雄飞万里兮博源之顾盼，擎中国天然碱之大纛兮博源之初志，挚中国煤化工之牛耳兮博源之驿站。大漠浩瀚，旆旌漫卷；征程万里，铁马雄关。泱泱乎，风起浮萍之末，情暖万家云烟，辉煌民族工业，博源矢志百年。
遥想博源当年，天风海雨骤变。一夜春风涤心扉，神州处处艳阳天。天浩浩，日融融，春风暖。中国政治版土方解冻，北京科技大会春光灿。邓公出，国运转。科技弹出象牙塔，化作产品起斑斓。伊盟化研所，攻关日晒碱。万里寒光生积雪，三边曙色动征帆。冉冉白云夜半高遮千里月，沉沉碱湖日中风吹一身寒。饮雪卧冰挥动勾践矛，闯关破阵亮出夫差剑。创业艰险苦战多，殚精竭虑排万难。照书车胤一囊萤，传信北京千里雁。科技部颁二等奖，伊化心接一脉传。中国碱帝国，气吞八荒卷风云；博源碱产品行销宇内撼海山。高原化工曈曈日，车书万里新江天。奠基不忘侯德榜，筚篥高奏有于阗。科研企业相孕育，帝国崛起在高原！
星斗移，日月旋，两届领袖好接力，一艘巨舰打造难。范蠡经商能致富，博源创业风雨磐。优劣凸窳兮大浪淘沙，纵横捭阖兮排闼向前。优势互补生春色，资本扩张可造舰。悬梁锥股兮突出重围，殚思竭虑兮夺隘斩关。何处春朝风景好？谁家秋夜月华圆？沧海桑田千秋业，资产重组生股权。远兴起，鲲鹏翩，风雷激，抬望眼，大洋彼岸华尔街，资本支撑企业转。上市公司募资日，企业展翅翱九天。金融业，房地产，高原风，河南碱，做精主业求高效，跳出行业谋发展。坎坎坷坷通大道，铿铿锵锵起博源。伊化博源相传承，炎帝黄帝五千年。
友好环境可持续，防风固沙起田园。力战荒漠生春意，绿色博源玉生烟。风沙漫天毛乌素，寸寸绿化工业园。一株沙柳一寸志，万亩黄沙万顷田。椽柳扶风春意盎，沙蒿固沙蛙声喧。柳舞鸟飞花灿灿，湖流波皱碧涟涟。沙柳扶风绦丝长，桃李含笑竹篱短。沙漠绿洲人可乐，塞外飞来桃花源。高科技，新工艺，产业链，绿色环保零排放，三废回炉作奇传。咦稀乎，博源之高志也：莽莽大漠变江南！
山垒垒，水潺潺。德有邻，仁无边。麾军兴安盟，社会责任感。三项工程说对口，依托资源谋久远。修身齐家明明德，扶贫帮困应苍天。柳丝绿遮博源楼，杏花红映仲尼坛。燕王高筑黄金台，四海精英聚博源。物质精神两文明，历史未来一手牵。众志成城创大业，长江黄河波浪翻。挥戈能退日，持管敢窥天。博源儿女多壮志，敢叫洪荒变桑田。千米高原奏莺簧，万里大漠舞蝶板。人道是，一声春雷动京城，万里黄风传高原。碱湖频起三尺浪，创新别开一线天。五千壮士创大业，万丈豪情兴博源。尧天舜日写春秋，二次创业薪火传。诗曰：
高原碱湖起一经/二次创业万象新
海风天雨沛博源/长江黄河意纵横
两届领袖好接力/一艘巨舰出煤城
五千铁甲骋高原/博源帝国号长春
